《学会提问》的读书三问笔记
本页面的内容来自于：《学会提问：麦肯锡工作法-大岛祥誉》。
1. 是什么
1. 取得绝佳业绩的秘密就隐藏在提问之中
假如只给我一个小时的时间拯救世界，我会先花55分钟去发现问题，然后再用余下的5分钟解决问题。这是爱因斯坦说过的一句名言。
越是重要的问题，在着手解决之前，越是应该问一问：什么才是问题的本质所在？
通过提问，可以准确地把握问题的本质。
如果想摆脱理所当然的思维定式，需要养成两点意识：
- ①要对理所当然的事物抱有疑问。
- ②通过提问让大脑运转起来。
2. 你要试着进行提问
提问带来的好处，大致可分为以下6个，并将依次说明：
- 梳理杂乱的信息→整理信息，减轻工作上的烦恼
- 找出事物的本质，缩短所需时间→减少工作中的无用功
- 将不同的事物联系起来，发散我们的思维→更容易催生新点子
- 引导至正确的方向→为工作上遇到的瓶颈或思维困境找出突破口
- 改善人际关系→并非说服对方，而是以提问的方式让对方主动地采取行动
- 改变自我→可以帮助自己找出真正重要的或想做的事情，从而立刻付诸行动
想要缩短工作的时间，可以问问自己：
- 此时此刻，要将自己的注意力集中在哪件事情上？
- 这真的是必须做的工作吗？
- 这件事情很重要吗？
3. 提问带来机遇
提出正中要害的问题，从此让工作和人生变得与众不同。
提问的好处
- 梳理杂乱的信息
- 找出事物的本质，缩短所需的时间
- 将不同的事物联系起来，发散我们的思维
- 引导至正确的方向
- 改善人际关系
- 改变自我
经常要挂在嘴边的问题：
- 真正的问题是什么？
- 真正重要的事情是什么？
提出问题可以改变我们看世界的方式，甚至改变这个世界的构成方式。
问题应该只有一句话
第一点要强调的就是，问题应该只有一句话。问题本身必须足够简短且能抓住事物的本质。
的提问的共通之处就是能够让我们跳脱出条条框框的束缚。
通过「简短的一句话问题」能让我们的焦点重新回到重要的事物上。而如果我们明白了什么才是自己眼下最为重要的事情，就能够舍弃其他多余的。
4. 好的提问的四个方向
①询问事物的本质→抓住问题的核心
②面向未来的提问→寻找「原本应有的姿态」
③跳脱出条条框框的束缚→以「这是真的吗」拓宽可能性
④引导对方说出真实想法→激发对方
好的提问的四个方向
- 询问事物的本质→抓住问题的核心例如：到底……？
- 面向未来的问题→寻找到「原本应有的姿态」 例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢？
- 跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性 例如：真正想去完成的大事是什么呢？
- 引导对方说出真实想法→激发对方 例如：对你来说，什么才是真正……？
5. 将问题记笔记
用来解决问题的提问笔记
- 问题
- 为什么
- 到底
- 如何
什么是「好的提问」:
- 询问事物的本质
- Where哪里出现了问题？
- Why为什么会变成这样呢？
- How该怎么做呢？
面向未来的问题 例如：「为了实现所期待的状态，眼下该做些什么呢？」
跳脱出条条框框的束缚，拓宽可能性，「真的是那样的吗？」拓宽我们的视角
激发对方：「是因为某种情结吗？」发现其内心的真实想法
6. 从「必须……」中跳脱出来
经常自问：什么才是自己真正想做的事情？重要的是，我们应时常自问：什么才是自己真正想做的事情？这样才能避免为了迎合他人而使自己变得不幸。
这个世界上根本就不存在真正意义上的失败。
7. 我的世界被问题打开的瞬间
为了提高人生的质量
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提问带来新的想法
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注重五感违和感
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让自己回到正轨，「自己真正想去做的事情是什么？」
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提出「回顾性」的问题，「自己发生了什么改变呢？」，「自己身上具备了什么价值呢？」
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重新找回自己，「能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢？」，「给多少钱都不愿意改变的事情是什么？」
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不要以不安的情绪来做事，「你是以什么样的想法来做事的呢？」
2. 为什么
- 眼下，自己最看重的事情是什么？
- 手头正在做的工作中，最重要的事情又是什么？
无论是工作还是生活，当你想改变目前的状况时，都可以通过使用提问的方法实现。
越是困惑迷茫的时候，越是可以通过「提问」来改变现状
- 「那真的是重要的事情吗？」
- 「为什么你会认为那是很重要的呢？」
- 「这么重要的事情将会带来什么？」