本庶佑 (Tasuku Honjo) 研究经验谈

2025-10-12

1. 前言

这是一篇将本庶佑在京都大学官网的随笔、早年回忆、诺贝尔奖官网访谈与日本 NAIST 校刊专访等资料融会整理的中文博文。为尊重版权，正文以概述+意译为主，并附上原文链接与出处。

2. 为什么是唯一而非第一

在题为《独創的研究への近道：オンリーワンをめざせ》（直译：独创研究的捷径：以Only One为目标）的随笔里，本庶佑提出一个朴素却锋利的判断：与其执念于第一名，更重要的是成为唯一——做出别人做不到或没想到、却经得起时间的工作。随笔强调：追逐热点带来安全感，但独创性常常在非主流的角落；独创并非凭空降临，而是在前人工作上多加一层皮的跃迁；关键不止在想到了，而在于敢不敢押上精力去验证。

目标：从第一名转向唯一。
方法：在已有知识之上做非显然的增量。
行动：从灵感走向验证与持续投入。

3. 研究从哪里起步：读文献、立假设、反复求证

回到早年的学徒期，本庶佑在京都大学网站的回忆文章中，描述了他如何从一次图书馆的偶遇阅读出发，抓住问题、设定假说、昼夜实验、不断循环的过程。这里并没有惊天动地的灵感时刻，更多是长期的好奇与耐心的验证——这恰恰是独创的地基。

起点：一次偶遇的论文+锲而不舍的追问。
技法：将假说拆解为可验证的实验链条。
复盘：有效的失败记录与方向微调。

4. 六个 C 与做科研的人

在诺贝尔奖官网的访谈中，本庶佑多次谈到科研的性格结构：Curiosity（好奇心）、Courage（勇气）、Challenge（挑战）、Confidence（确信）、Concentration（专注）、Continuation（持续）。其中最重要的是前三个——好奇、勇气与挑战，这与做唯一而非第一的取向彼此呼应：不盲从热点，需要勇气；坚持冷门方向，需要持续。

六个 C的顺序，反映了从动机到执行的路径。
好奇心决定问题选择；勇气决定下注力度；挑战决定边界突破。

5. 团队与环境：独创不等于独行

NAIST（奈良先端科学技术大学院大学）的专访与专题材料显示：PD-1 的研究从命名、定位到机制拓展，离不开师生传承与团队接力——例如石田靖雅等人的贡献，围绕自己—非自己识别的免疫基本问题持续推进。好的团队文化与实验条件，能把个人的执念转化为群体的累积。

团队：在不同阶段扮演不同角色（发现、验证、拓展、转化）。
环境：设施与同行的可复验性是独创的保护网。

5. 让时间来检验：从 PD-1 到免疫治疗

诺贝尔奖新闻稿与后续综述回顾了 PD-1/免疫检查点抑制的里程碑意义：松开免疫系统刹车成为肿瘤治疗的范式之一。但本庶佑在经验谈中提醒：真正的独创，看 20 年后是否仍被引用与沿用。PD-1 的科学旅程，正是一段用时间换取唯一的案例。

价值评判：短期热点≠长期里程碑。
临床转化：基础概念到疗法范式的跨越，往往以十年计。

6. 写给年轻研究者：从题目选择到下注执行

结合上文四处材料，可将可操作的路径总结为一条研究工作流：

1、题目选择：避免只因安全感而追热点；优先选问题本身足够好奇、方法上可验证、长期看可能通往唯一的课题。

2.、信息地基：像本庶佑早年那样，从阅读出发，把关键论文读到能复述他人实验逻辑的程度，再提出你那一层皮。

3、下注与验证：有灵感还要有执行决心与实验韧性；遇挫折时复盘路径，而不是更换随手可得的热点。

4、团队与条件：寻找能互证与打磨的同侪环境；让可重复成为创新的底座。

5、时间与评估：以 10—20 年的尺度思考独创性的真正价值；把被持续引用/沿用的能力视作关键指标。

6.、心态结构（六个 C）：以好奇启程、凭勇气下注、向挑战伸手；再以确信、专注、持续把路走完。

7. 结语：把唯一交给时间

唯一不是孤勇的浪漫，而是长期主义的另一个名字。它要求我们在非主流处耐心耕耘，在团队里相互校正，在时间轴上接受检验。等到多年后回望，你会发现：当初那条不拥挤的小路，正通向一个属于你的Only One。